01欧赛斯是谁？

欧赛斯，中国品牌战略全案服务三大头部公司之一

欧赛斯是一家数字化品牌战略咨询公司

欧赛斯发展历史：

①　2011年欧赛斯（全称：上海欧赛斯文化创意有限公司）注册成立。

②　2012年正式确定了战略+策略+创意+技术的业务发展战略，推出品牌设计业务及数字营销业务，搬入中西大厦。

③　2013年脑白金合作，数字业务跨越百万线，推出#脑白金体#数字事件营销，获取行业瞩目。

④　2014年脑白金持续年度数字营销合作，签署第一个品牌全案项目皇宇，开启孩子王三年合作，协助打造育儿顾问品牌、会员系统及商业模式，保丽洁深度商业合作

⑤　2015年 团队规模扩大，搬入天汇广场Loft，品牌业务跨越百万线，签署多个品牌全案项目，孩子王打造商业模式及会员系统落地，签署太太乐、钓鱼台等一系列知名客户。

⑥　2016年三棵树健康+整合数字营销合作，孩子王启动公关大会，品牌及数字业务双双跨越150万线，第一个2B品牌全案签约，第一个集团品牌全案签约。

⑦　2017年品牌业务跨越250万线，克明面业年度春节Campaign获数字营销金梧奖，孩子王第二届公关大会行业震动，一个鸡蛋年度整合营销落地。

⑧　2018年品牌业务跨越360万线，年度品牌战略营销全案服务客户超过5家，品牌全案业务进入行业前列，公司组织架构调整，深度全案服务化，建立项目组制矩阵管理模式，服务老板电器。

⑨　2019年品牌业务跨越480万线，与孚日集团合作，签署3年协议，导入合伙人制度，项目组扩充到5个，签署第一个百亿客户华润三九，年度品牌战略营销全案服务项目超过10个签约。

⑩　2020年品牌业务跨越680万线，签署第一性战略咨询项目，正式提出两大服务产品，第一届911超级品牌日活动举办，成为品牌咨询行业规模领先大会，项目组扩充到8个，年度品牌战略营销全案服务项目超过15个。

⑪　2021年正式发布1000万战略咨询产品线，公司项目组扩充到12个，第二届911超级品牌日活动举办，与胡润联手发布《百亿潜力品牌榜》，年度品牌战略营销全案服务项目超过20个，第一性战略咨询服务客户数3个。

02 欧赛斯与客户的合作关系是什么？

每一个品牌都需要一个品牌合伙人。

欧赛斯就是客户的品牌合伙人。

欧赛斯就是客户的终身品牌合伙人。

03 欧赛斯提供什么样的服务？如何收费？

欧赛斯的服务产品有两个，一个是品牌战略营销全案年度服务，另一个是第一性战略咨询服务。

品牌战略营销全案服务面向的客户群是在一亿到几十亿企业增长道路上，寻求以品牌为中心商业致胜的，有雄心壮志成为行业前三的，需要强力创作驱动，深信系统致胜，坚持复利原则长期主义持续积累的企业家。

品牌战略咨询服务面向的客户群是在10亿到100亿的增长路径上，企业已经实现了阶段性的商业成功，需要找到决定性的企业战略机会（第一性战略机会），发起一场大决战，终结一场、抓住第一性增长、建立第一性心智、成就百亿企业。

品牌战略营销全案服务：服务周期以年为单位，一般与客户签署3~5年的框架协议，每年续约。第一年完成三大部分、六大板块、十大层次、四十二个子板块服务内容，是一个高度体系化、专业化、一体化的过程，我们服务的内容，从企业战略、到品牌顶层逻辑、到品牌战略定位、到品牌核心记忆系统，到品牌战略配称的产品策略、价盘策略、渠道策略及整合营销传播策略，是一个以一眼看到底的思维、做一杆子捅到底的策略、做一以贯之的执行的过程，所有的策划及创意内容都是超级品牌引擎TM中的一部分，成为引擎、强化引擎及驱动引擎；通过战略配称深度策划帮助客户建立一组环环相扣、相得益彰、相互增强的运营配称系统，并通过抓战略要务，抓核心增长点，帮助客户在经营中取得成功，最终占领消费者心智。

品牌战略营销全案服务的服务收费是480万/年。

第一性战略咨询服务：服务周期以年为单位，一般与客户签署3~5年的框架协议，每年续约。第一性战略咨询服务有八大板块、十八大增长机会 、壹佰零捌个增长管控点，以战略增长驱动战术增长对接增长机会，帮助企业建立系统优势、建立内生性增长能力、建立盈利飞轮效应、指向百亿级增长，操盘级增长有效实现“内”“外”分工协作，并有机结合；持续迭代创新，驾驭竞争格局，战略目标周对称 保障分解动作落地，操盘落地108个增长管控点，建立可持续增长的战略操盘级增长。

品牌战略咨询服务收费是1000万/年。

欧赛斯的服务形式有两种，主力是年服形式，对于优秀的高速成长企业，也可以第一次合作采用项目制的合作形式。

04 为什么与欧赛斯合作要签3~5年？

因为品牌在市场中真正树立，是一个以战略定位为中心五大层次层层展开的过程，这个全部彻底展开需要5年，初步完善需要3年，这也是为什么欧赛斯与客户需要形成3~5年框架协议的原因，每一个企业都需要一个品牌合伙人，携手走完这5年历程，将品牌真正在市场上确立起来。

品牌战略落地的五大层次，包括：

定一点：战略定位

拎总纲：核心战略系统

落条目：核心子策略系统

贯执行：核心增长攻坚策略

强落地：核心增长攻坚执行

①　拎一点：找到自己取胜的位置

②　抓总纲：如何能抵达这个位置的顶层设计

③　落条目：总纲得以贯穿下去的执行路线图，构建清晰的执行路径

④　贯执行：对接企业的十八大增长机会，抓战略要务、抓核心增长点

⑤　强落地： 让每一个执行动作为品牌赢得更多资产，每一次循环让品牌上升到新高度